7月29日上午，广重集团在党群活动中心报告厅召开2022年广重集团上半年工作会议。会议总结上半年工作，分析发展形势，部署下半年工作任务，动员全体职工要抱以必胜信心，以跑秒计时的状态、压线冲刺的干劲，扎扎实实地做好各项工作，以艰苦卓绝的斗争去战胜前所未有的挑战、开创前所未有的将来。

会上，汽轮机经营部、汽轮机分厂、装备研究院、企业管理部、分离机公司先后作半年工作汇报，总结上半年工作亮点，详细剖析存在的问题以及介绍下半年工作举措。

随后，集团总经理张金祥对集团2022年上半年工作作总结报告。他表示，今年以来，集团所面临的困难与挑战符合预判，发展增速总体放缓，距离全面完成全年经济指标任务还要付出极其艰辛的努力。但我们欣喜地看到，部分企业和部门在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中砥砺攻坚，在困境中率先突出重围，成效可圈可点，让我们陡增信心。分离机公司在“开门红”基础上高开高走，提前完成“双过半”任务，主要经济指标同比翻番，规模效益实现双增长；容器产品完成全年经营考核指标的73%，同比较快增长；售后维保业务完成年度经营考核指标率79%，业绩显著提升；发电机产品实现单机销售“0”的突破……

张金祥强调，集团上下必须打起十二分精神，把工作重心转移统一到开源节流、提质增效上来，坚决把思想和行动统一到落实落细集团各项决策部署上来，重点要做好以下工作：一是坚持订单为王、干字当头，做好盘活存量、引入增量、做大总量、提高质量的文章；二是集中精力，紧盯不放，抓主要矛盾和矛盾主要方面，挤出生存空间，赢得发展时间，实现弯道超车；三也是强化研发设计，提升创新高度，充分发挥科技创新在全面创新中的引领作用，进一步实现创新驱动发展；四是围绕战略定位、中心工作、重点任务，推动质量变革、效率变革、动力变革，为集团持续发展注入蓬勃生机和续航动能；五是找准精神思想格局层面存在的突出矛盾，补齐制约公司高质量发展的瓶颈短板，在生产保障上力求突破，提质增效上狠下功夫，精准服务上提升水平；六是把管人、管事、管思想、管作风统一起来，把思想和行动向服从服务于经营生产上转移，向节支降本上转移，向创效增收上转移，形成推进企业健康成长的强大合力。

最后，集团党委书记梁春华对做好下半年工作提出几点要求：一要坚持以市场方向和客户需求为导向，持续加大自主研发力度,不断对产品进行技术完善和革新；二要坚持订单为王，守住原有阵地的同时，加大开拓市场力度，全力以赴，确保完成全年订单任务；三要针对巡视组发现的问题，从严从实整改，做到举一反三，压实全面从严治党主体责任；四要围绕公司发展战略，持续完善人才梯队培养体系，为关键岗位储备人才，为企业可持续发展注入源源不断的动力；五要以党建带群团建设，促进企业协调发展；六要党建工作与经营生产相融合，促进企业年度目标达成。